什么是“5S管理”？“5S管理”对于不干胶印刷企业来讲，有何重大意义？传统不干胶企业对5S管理又是如何实行的？现在，就让我们一起来走进国塑实业，感受下不干胶印刷企业的现场5S管理吧。

一、什么是企业5S管理？

       说起“5S管理”，这一概念它起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。作为一种独特的管理办法。“5S”在其含以上指整理（Seriri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shit- suke）这五大项。由于这五个词的首写字母都是S，故称之为“5S”。也叫“5S管理”

二、传统不干胶印刷企业该如何实施5S管理？

      国塑实业作为一家专注于不干胶行业发展的传统企业，已经在这个行业里运营了近20年。对于不干胶标签的加工生产，有很丰富的生产经验！对于企业内部管理，也有其独特的方式。因为，国塑实业一直实行生产现场的“5S管理”。将生产环境、产品的质量严格把控。现在，让我们来了解下国塑实业的5S管理是如何运行的吧！

      首先，“5S管理”中的整理，整理指的是区分生产必需品和非必需品，做到现场不放置非必需品。我们将不干胶生产车间的必需品和非必需品作好整理区域规划，将混乱的状态收拾成井然有序的状态。不断改善生产环境的整体体质。“5S管理”的第二项为整顿，整顿就是指能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零，在不干胶生产过程中，技术人员能迅速取出物品，能立即使用物品，使物品使用处于能节约的状态，不断提升生产效率。“5S管理”中第三项是清扫，指的是将工作岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。清扫的对象包括：地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜、使用机器、工具、测量用具等。不断保持生产环境的整体清洁力度。“5S管理”中第四项为清洁，指的是将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，管理公开化，透明化。“5S管理”的第五项是素养，指的是对于规定了的事，公司员工都要认真地遵守执行。典型例子就是要求严守标准，强调的是团队精神 ，并且养成良好的5S管理的习惯。

    梅州国塑实业有限公司，一直坚持以“5S管理”理念，不断完善自我，在增强企业生产力的同时，以更专业的生产、更贴心的服务于每一位顾客。针对于不干胶标签印刷，做到产品的设计、打样、生产、物流等一条龙的服务。我们的产品订购热线是400-830-9182  欢迎广大客户来电详询！